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旗捷动态

       10月28-29日,团队领导力工作坊如期举行。在深入工作坊课题前,旗捷伙伴们均表达了学习期望,希望这次的学习能够提高团队管理意识和能力,提高沟通效率,强化执行力,创建一个共赢的团队,达成统一目标并落实到位。

       培训采取了和以往截然不同的方式。我们离开课桌,对PPT说NO,采用自由讨论的形式,让大家打开自己,聆听他人,全程参与,感受不一样的声音,看到不一样的伙伴。

 

(图1:伙伴们互动分享)

        “一见钟情”的自我介绍让我们找到了将来的“合伙人”,“超级访谈”的环节把对方带入到了自身的过往经历中,那种内心深处的相互分享让我们看到了伙伴们更加生动的一面。回忆的画面,记录的语言,感觉空气中都弥漫着感动和温暖,心和心的距离在此刻更加贴近。

       心与心的连接,让我们团队逐渐走得更深入,在团队积极性要素和生产力要素的讨论中,利用“平衡轮”工具,对于团队不足的要素,输出了关键行为要素,并通力合作与相互讨论后形成了后期行动计划书。

                        

                           (图2:认真思考的伙伴)

 

                          (图3:行动计划书)

        团队有了目标和计划,在执行协作过程中的沟通和信任也是至关重要的。团队合力放竿子游戏将伙伴们在“沟通”中的“相互指责”“选择性冷漠”“防御”的行为表现得淋漓尽致。当团队运用好毒药的“解药”,尝试做到“信任”的关键行为,小编认为游戏结果会是出乎意料的。

 

                           (图4:沟通毒药和解药)

       小编感触最深的是沙盘游戏“参观其他部门”,让旗捷伙伴换位思考,体验部门的挑战,每位伙伴都感受到了“战友”的难处和不易,也愿意用自己有限的资源提供最大的支持。不知不觉中化解了部门间的隔阂,真正成为通力合作的旗捷一家人。

                   

(图5:旗捷团队)


       两天工作坊的体验,大家都有感触,输出成果、分享和感动。同时只有我们后期的行为改变,才能真正提高管理能力、沟通效率和强化执行能力。后期,人力资源部会将此次培训行成我们的文化墙,也欢迎大家都能够给予建议,同心协力将我们培训的成果延续下去。

       最后,还是要特别感谢公司能够给予我们这样深层次分享和说出自己心声的一个机会,也感谢每一个参与的伙伴能够真诚地发出你们的声音,还有每位为这次培训付出的旗捷伙伴。

       感谢旗捷的团队有你们!


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